{"id":8411,"date":"2024-10-27T16:28:07","date_gmt":"2024-10-27T15:28:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wertfabrik.ch\/de\/?post_type=wertakademie&p=8411"},"modified":"2025-04-14T14:19:27","modified_gmt":"2025-04-14T12:19:27","slug":"leanlive-rieter-4-4-2-2-3","status":"publish","type":"wertakademie","link":"https:\/\/www.wertfabrik.ch\/de\/veranstaltung\/qrm-dicovery-workshop-2-2025","title":{"rendered":"\u00abQRM Discovery\u00bb-Workshop 2\/2025 – Wangen an der Aare"},"content":{"rendered":"

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\u00abQRM Discovery\u00bb-Workshop 2\/2025 - Wangen an der Aare<\/span>

Erfolgreiches Planen in einer Umgebung mit hoher Variabilit\u00e4t<\/h1>

Wenn Sie mit zunehmend personalisierten Kundenanfragen mit engen Fristen konfrontiert sind, ist die QRM-Methode genau das Richtige fu\u0308r Sie. In diesem Zusammenhang wird es immer schwieriger zu planen: Die Ursache ist die Variabilit\u00e4t!<\/p>\n

Die QRM-Methode erm\u00f6glicht es, Verz\u00f6gerungen zu reduzieren, indem unn\u00f6tige Zeiten fu\u0308r den Kunden vermieden werden (Wartezeiten, mehrfaches Hin-und-Her, Korrekturen und Modifikationen). Es geht darum, nicht schneller zu arbeiten, sondern besser zusammenzuarbeiten, um die Prozesse des gesamten Unternehmens zu vereinfachen und zu rationalisieren und eine motivierende und dauerhafte Dynamik fu\u0308r die Zusammenarbeit zu schaffen.<\/p><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/2″][vc_column_text css=“.vc_custom_1604587683612{margin-bottom: 40px !important;}“]<\/p>\n

Programm<\/h3>\n

1. Planen in variablen Umgebungen<\/h4>\n

QRM verwendet die Systemdynamik, die auf den Gesetzen der Warteschlangentheorie basiert, um den Fluss in einer stark variablen Umgebung immer in Bewegung zu halten. Diese Wissenschaft lehrt uns die Beziehung zwischen dem Auslastungsgrad einer Ressource und dem Fluss durch diese Ressource. Insbesondere lernen Sie Folgendes:<\/p>\n

    \n
  • Je gr\u00f6sser die Variabilit\u00e4t Ihres Systems ist, desto mehr mu\u0308ssen Sie eine Reserve verfu\u0308gbarer Kapazit\u00e4t einplanen, um die Kundennachfrage rechtzeitig zu erfu\u0308llen.<\/li>\n
  • Je h\u00f6her die Auslastungsrate (Maschinen, Mitarbeiter usw.) ist, desto gr\u00f6sser ist die Unsicherheit u\u0308ber die Frist.<\/li>\n<\/ul>\n

    2. Planen und steuern Sie Ihren Flow in variablen Umgebungen mit der POLCA-Methode<\/h4>\n

    In Produktionsumgebungen hoch differenzierter Produkte mit geringem Volumen und massgeschneiderten Varianten (High Mix Low Volume) ist es leider nicht m\u00f6glich, das klassische Kanban-System direkt anzuwenden. Planungswerkzeuge k\u00f6nnen die Vorlaufzeit des Kunden nicht mehr angemessen vorhersagen. In diesen Kontexten mit hoher Variabilit\u00e4t gibt es eine Alternative von u\u0308berraschender Einfachheit: POLCA (Paired Overlapping Loops of Cards with Authorization), eine Variante von Kanban, die es erm\u00f6glicht, den Fluss zwischen den Produktionsabteilungen zu steuern.<\/p>\n

     <\/p>\n

    POLCA ist ein wesentlicher Bestandteil der QRM-Strategie, die darauf abzielt, die Durchlaufzeiten durch Vereinfachung der Prozesse zu verku\u0308rzen, einschliesslich der Anwendung der Warteschlangengesetze und der Reserve verfu\u0308gbarer Kapazit\u00e4t, um immer den Fluss in Bewegung zu halten und gleichzeitig den Bestand an Ware in Arbeit zu reduzieren und Engp\u00e4sse zu vermeiden.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Sie werden im Rahmen einer Simulation die Auswirkungen von POLCA auf die Durchlaufzeit, Ware in Arbeit, Qualit\u00e4t und Arbeitsbedingungen sowie Kosten erfahren.<\/p>\n

      \n
    • MRP-typisches Push-Prinzip mit Produkten mit unterschiedlichen Arbeitsfolgen<\/li>\n
    • POLCA-basierender Pull-Flow, der die Last bei dynamischen Engp\u00e4ssen reguliert.<\/li>\n<\/ul>\n

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      Zielgruppe<\/h3>\n

      Fu\u0308hrungskr\u00e4fte aus Produktion, Logistik, Supply Chain und Planung sowie alle, die aktiv an der Prozessverbesserung beteiligt sind.<\/p>\n

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