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<\/div>Toyota Kata de Mike Rother<\/h3>Un regard sous le capot<\/a><\/h2>Le monde se tourne volontiers vers Toyota quand il s\u2019agit d\u2019am\u00e9liorer des processus ou d\u2019obtenir des r\u00e9sultats exceptionnels.<\/p>
En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>Managing to Learn de John Shook<\/h3>Encourager les dirigeants et les collaborateurs<\/a><\/h2>John Shook, auteur de l\u2019ouvrage \u00ab Managing to Learn \u00bb et ma\u00eetre \u00e0 penser du Lean, montre comment r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re structur\u00e9e et, chose encore plus importante, comment encourager et faire \u00e9voluer les dirigeants et les collaborateurs.<\/p>
En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>Le But d\u2019Eliyahu M. Goldratt<\/h3>Un roman sur l\u2019optimisation des processus<\/a><\/h2>La direction a lanc\u00e9 un ultimatum au manager Alex Rogo : soit il parvient \u00e0 accro\u00eetre nettement la rentabilit\u00e9 de son usine en 3 mois, soit celle-ci ferme. <\/p>
En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>The Lean Manager de Freddy Ball\u00e9, Michael Ball\u00e9 et Jeffrey Liker<\/h3>A Novel of Lean Transformation<\/a><\/h2>Dans cette suite porteuse d\u2019avenir de l\u2019ouvrage \u00ab The Gold Mine \u00bb, les auteurs Michael et Freddy Ball\u00e9 pr\u00e9sentent une histoire passionnante qui enseigne au lecteur la le\u00e7on la plus importante.<\/p>
En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>The Lean Turnaround de Art Byrne<\/h3>Instructions destin\u00e9es aux chefs d\u2019entreprise<\/a><\/h2>L\u2019ouvrage \u00ab The Lean Turnaround \u00bb d\u2019Art Byrne fournit des instructions aux chefs d\u2019entreprise pour pr\u00e9parer leur soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 passer au Lean.<\/p>
En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>The Toyota Product Development System<\/h3>L\u2019int\u00e9gration des personnes, des processus et des technologies<\/a><\/h2>Ce livre est le premier ouvrage d\u00e9crivant en d\u00e9tail les aspects du processus de d\u00e9veloppement produit chez Toyota.<\/p>
En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>Kanban \u2013 enclenchez le moteur d’am\u00e9lioration continue de votre IT<\/h3>La culture Lean dans le secteur du d\u00e9veloppement de logiciels<\/a><\/h2>Le KANBAN est un syst\u00e8me de gestion du flux de mat\u00e9riel, \u00e9labor\u00e9 en 1947 par la soci\u00e9t\u00e9 Toyota. <\/p>
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Le monde se tourne volontiers vers Toyota quand il s\u2019agit d\u2019am\u00e9liorer des processus ou d\u2019obtenir des r\u00e9sultats exceptionnels.<\/p>
Managing to Learn de John Shook<\/h3>Encourager les dirigeants et les collaborateurs<\/a><\/h2>John Shook, auteur de l\u2019ouvrage \u00ab Managing to Learn \u00bb et ma\u00eetre \u00e0 penser du Lean, montre comment r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re structur\u00e9e et, chose encore plus importante, comment encourager et faire \u00e9voluer les dirigeants et les collaborateurs.<\/p>
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En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>The Lean Manager de Freddy Ball\u00e9, Michael Ball\u00e9 et Jeffrey Liker<\/h3>A Novel of Lean Transformation<\/a><\/h2>Dans cette suite porteuse d\u2019avenir de l\u2019ouvrage \u00ab The Gold Mine \u00bb, les auteurs Michael et Freddy Ball\u00e9 pr\u00e9sentent une histoire passionnante qui enseigne au lecteur la le\u00e7on la plus importante.<\/p>
En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>The Lean Turnaround de Art Byrne<\/h3>Instructions destin\u00e9es aux chefs d\u2019entreprise<\/a><\/h2>L\u2019ouvrage \u00ab The Lean Turnaround \u00bb d\u2019Art Byrne fournit des instructions aux chefs d\u2019entreprise pour pr\u00e9parer leur soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 passer au Lean.<\/p>
En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>The Toyota Product Development System<\/h3>L\u2019int\u00e9gration des personnes, des processus et des technologies<\/a><\/h2>Ce livre est le premier ouvrage d\u00e9crivant en d\u00e9tail les aspects du processus de d\u00e9veloppement produit chez Toyota.<\/p>
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John Shook, auteur de l\u2019ouvrage \u00ab Managing to Learn \u00bb et ma\u00eetre \u00e0 penser du Lean, montre comment r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re structur\u00e9e et, chose encore plus importante, comment encourager et faire \u00e9voluer les dirigeants et les collaborateurs.<\/p>
Le But d\u2019Eliyahu M. Goldratt<\/h3>Un roman sur l\u2019optimisation des processus<\/a><\/h2>La direction a lanc\u00e9 un ultimatum au manager Alex Rogo : soit il parvient \u00e0 accro\u00eetre nettement la rentabilit\u00e9 de son usine en 3 mois, soit celle-ci ferme. <\/p>
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En savoir plus<\/a><\/span><\/div><\/div><\/article>The Lean Turnaround de Art Byrne<\/h3>Instructions destin\u00e9es aux chefs d\u2019entreprise<\/a><\/h2>L\u2019ouvrage \u00ab The Lean Turnaround \u00bb d\u2019Art Byrne fournit des instructions aux chefs d\u2019entreprise pour pr\u00e9parer leur soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 passer au Lean.<\/p>
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La direction a lanc\u00e9 un ultimatum au manager Alex Rogo : soit il parvient \u00e0 accro\u00eetre nettement la rentabilit\u00e9 de son usine en 3 mois, soit celle-ci ferme. <\/p>
The Lean Manager de Freddy Ball\u00e9, Michael Ball\u00e9 et Jeffrey Liker<\/h3>A Novel of Lean Transformation<\/a><\/h2>Dans cette suite porteuse d\u2019avenir de l\u2019ouvrage \u00ab The Gold Mine \u00bb, les auteurs Michael et Freddy Ball\u00e9 pr\u00e9sentent une histoire passionnante qui enseigne au lecteur la le\u00e7on la plus importante.<\/p>
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The Lean Turnaround de Art Byrne<\/h3>Instructions destin\u00e9es aux chefs d\u2019entreprise<\/a><\/h2>L\u2019ouvrage \u00ab The Lean Turnaround \u00bb d\u2019Art Byrne fournit des instructions aux chefs d\u2019entreprise pour pr\u00e9parer leur soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 passer au Lean.<\/p>
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The Toyota Product Development System<\/h3>L\u2019int\u00e9gration des personnes, des processus et des technologies<\/a><\/h2>Ce livre est le premier ouvrage d\u00e9crivant en d\u00e9tail les aspects du processus de d\u00e9veloppement produit chez Toyota.<\/p>
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Kanban \u2013 enclenchez le moteur d’am\u00e9lioration continue de votre IT<\/h3>La culture Lean dans le secteur du d\u00e9veloppement de logiciels<\/a><\/h2>Le KANBAN est un syst\u00e8me de gestion du flux de mat\u00e9riel, \u00e9labor\u00e9 en 1947 par la soci\u00e9t\u00e9 Toyota. <\/p>
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