[vc_row][vc_column]
Dans son article \u00ab Is Lean a Strategy ? \u00bb du 17 mai 2017, Art Byrne s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la question : le Lean est-il une strat\u00e9gie ou non ? Je me permets ici de reprendre ses id\u00e9es principales car elles refl\u00e8tent \u00e9galement mon opinion \u00e0 100 pour cent.<\/p><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]Je suis \u00ab\u00a0fan\u00a0\u00bb d\u2019Art Byrne. Ce dernier est tr\u00e8s connu sur la sc\u00e8ne du Lean. Dans les ann\u00e9es 90, il a enti\u00e8rement remani\u00e9 l\u2019entreprise \u00ab\u00a0The Wiremold Company\u00a0\u00bb dont il \u00e9tait CEO (et qui appartient aujourd\u2019hui \u00e0 Legrand<\/a>) et a multipli\u00e9 sa valeur par 25 en moins de dix ans. L\u2019histoire de l\u2019entreprise est l\u2019une des \u00e9tudes de cas pr\u00e9sent\u00e9es dans la bible du Lean \u00ab\u00a0Lean Thinking<\/a>\u00a0\u00bb de James P. Womack et Daniel T. Jones. Aujourd\u2019hui, Art Byrne est associ\u00e9 chez J.W. Childs Associates. Il est l\u2019auteur de l\u2019ouvrage \u00ab\u00a0The Lean Turnaround\u00a0\u00bb et il publie r\u00e9guli\u00e8rement des articles sur \u00ab\u00a0The Lean Post<\/a>\u00a0\u00bb, le blog d\u00e9di\u00e9 au Lean.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]Qu\u2019est-ce qui d\u00e9finit au juste une strat\u00e9gie\u00a0? En \u00e9conomie, le terme de strat\u00e9gie<\/a> d\u00e9signe habituellement les comportements planifi\u00e9s (le plus souvent \u00e0 long terme) des entreprises dans le but d’atteindre leurs objectifs.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1514889718840{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]Si l\u2019on en croit cette d\u00e9finition, le Lean Management est-il une strat\u00e9gie\u00a0? La r\u00e9ponse est un grand \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb\u00a0! Selon Art Byrne, l\u2019approche Lean constitue l\u2019arme strat\u00e9gique la plus puissante pour tout type d\u2019entreprise. Le travail strat\u00e9gique commence toujours par l\u2019\u00e9tude du march\u00e9, puis la recherche de la meilleure approche permettant de surmonter les d\u00e9fis de ce march\u00e9 afin d\u2019y prosp\u00e9rer. Quels que soient vos difficult\u00e9s particuli\u00e8res, le but est toujours de cr\u00e9er davantage de valeur que vos concurrents pour vos clients, et ce, sur une p\u00e9riode prolong\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le but avec le Lean Management. Nous essayons d\u2019inciter tous nos employ\u00e9s et nos cadres dirigeants \u00e0 prendre conscience du gaspillage au niveau de tous les processus, \u00e0 l\u2019\u00e9liminer, et ainsi \u00e0 cr\u00e9er davantage de valeur pour nos clients. C\u2019est le \u00ab\u00a0Daily Business\u00a0\u00bb dans l\u2019entreprise Lean. Lorsqu\u2019on r\u00e9duit le gaspillage, on r\u00e9duit les co\u00fbts et les d\u00e9lais de livraison. En m\u00eame temps, on accro\u00eet la qualit\u00e9. R\u00e9sultat: on obtient un avantage strat\u00e9gique pertinent par rapport \u00e0 la concurrence.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]Si on r\u00e9duit le gaspillage et que les d\u00e9lais de livraison passent de plusieurs semaines \u00e0 quelques jours, alors on est \u00e0 m\u00eame de satisfaire les besoins des clients de mani\u00e8re flexible et de r\u00e9agir en un rien de temps. Tandis que le concurrent se retrouve encore et toujours \u00e0 court de stock, nous sommes pr\u00eats \u00e0 prendre le relai et r\u00e9cup\u00e9rer l\u2019affaire sans devoir faire des concessions de prix pour se voir attribuer la commande. Le m\u00eame principe s\u2019applique lorsqu\u2019on parvient \u00e0 lancer de nouveaux produits sur le march\u00e9 plus vite que la concurrence en \u00e9liminant le gaspillage lors du processus de d\u00e9veloppement (Lean Development). Cette longueur d\u2019avance sur les produits ne passe pas inaper\u00e7ue aupr\u00e8s des clients, et nous gagnerons encore une part de march\u00e9.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1514889781019{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]Art Byrne n\u2019affirme pas que le Lean est la seule strat\u00e9gie. Nous devons comme auparavant conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s, lancer de nouveaux produits et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et le service ou effectuer des acquisitions cibl\u00e9es. Cependant, il estime que toutes ces activit\u00e9s strat\u00e9giques deviendront bien plus ais\u00e9es si on se concentre sur le Lean en tant que d\u00e9marche strat\u00e9gique. On verra m\u00eame appara\u00eetre de nouvelles opportunit\u00e9s qui \u00e9taient jusque-l\u00e0 inconcevables sans le Lean.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]H\u00e9las, nombreuses sont les entreprises \u00e0 ne consid\u00e9rer le Lean Management que comme une simple bo\u00eete \u00e0 outil ou un programme de r\u00e9duction des co\u00fbts, et non pas comme un instrument strat\u00e9gique. Il est facile de comprendre pourquoi. La r\u00e9duction et l\u2019\u00e9limination du gaspillage qui en d\u00e9coulent ainsi que l\u2019int\u00e9r\u00eat port\u00e9 \u00e0 l\u2019apport de valeur r\u00e9duisent les co\u00fbts de mani\u00e8re consid\u00e9rable. N\u00e9anmoins, il ne s\u2019agit l\u00e0 que d\u2019un effet secondaire d\u00e9sirable et tr\u00e8s avantageux.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1514889826436{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]Les entreprises A et B ach\u00e8tent la m\u00eame machine. La seule diff\u00e9rence est que l’entreprise A, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019approche Lean, est en mesure de changer l\u2019\u00e9quipement de la machine en 5\u00a0minutes, l\u00e0 o\u00f9 l\u2019entreprise B a besoin d\u2019une heure. On part du principe que les deux entreprises peuvent consacrer une heure par jour au r\u00e9\u00e9quipement de la machine. Quelle entreprise a les co\u00fbts les plus bas\u00a0? Quelle entreprise offre les meilleurs services\u00a0? Pensez que l\u2019entreprise B ne peut produire que deux produits diff\u00e9rents par jour, tandis que l\u2019entreprise A peut fabriquer chaque jour 13 produits diff\u00e9rents. Alors, une base de co\u00fbts beaucoup plus faible et un meilleur service client sont-ils un avantage strat\u00e9gique ou une simple affaire de production\u00a0? La r\u00e9ponse est \u00e9vidente. Nous n\u2019avons fait que r\u00e9duire les temps d\u2019\u00e9quipement, et pourtant nous avons obtenu un avantage strat\u00e9gique de poids.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]Je suis \u00ab\u00a0fan\u00a0\u00bb d\u2019Art Byrne. Ce dernier est tr\u00e8s connu sur la sc\u00e8ne du Lean. Dans les ann\u00e9es 90, il a enti\u00e8rement remani\u00e9 l\u2019entreprise \u00ab\u00a0The Wiremold Company\u00a0\u00bb dont il \u00e9tait CEO (et qui appartient aujourd\u2019hui \u00e0 Legrand) et a multipli\u00e9 sa valeur par 25 en moins de dix ans. L\u2019histoire de l\u2019entreprise est l\u2019une […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[21],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe Lean Management est une strat\u00e9gie<\/h3>\n
Le Lean Management renforce toute autre strat\u00e9gie<\/h3>\n
Exemple de calcul du Lean Management<\/h3>\n