{"id":1162,"date":"2018-01-16T13:19:21","date_gmt":"2018-01-16T12:19:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wertfabrik.ch\/fr\/?p=1162"},"modified":"2018-06-18T09:11:45","modified_gmt":"2018-06-18T07:11:45","slug":"bien-voir-mais-aussi-bien-mettre-en-pratique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wertfabrik.ch\/fr\/bien-voir-mais-aussi-bien-mettre-en-pratique\/","title":{"rendered":"Bien voir mais aussi bien mettre en pratique !"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column]

Article de blog par Ruedi Graf<\/span>

Bien voir mais aussi bien mettre en pratique !<\/h1>

Bien voir pour mieux g\u00e9rer : il n\u2019existe pas de meilleur titre pour un ouvrage comme celui-ci. C\u2019est LE livre de r\u00e9f\u00e9rence quand il est question de la m\u00e9thode de l\u2019analyse et de la conception des flux de valeur.<\/p><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb][vc_column]

\"Bien<\/div><\/div>
Bien voir pour mieux g\u00e9rer : Comment reconfigurer la cha\u00eene de valeur de votre entreprise pour ajouter de la valeur et \u00e9liminer le \u00ab muda \u00bb.<\/q>Mike Rother et John Shook<\/span><\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521639000008{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521635993228{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

M\u00e9thode d\u2019identification de l\u2019\u00e9tat actuel et repr\u00e9sentation d\u2019un processus cible optimis\u00e9 avec sa mise en \u0153uvre ult\u00e9rieure<\/h3>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521723311478{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb]La m\u00e9thode des flux de valeur est un puissant instrument pour visualiser simplement le flux g\u00e9n\u00e9ral de toutes les activit\u00e9s qui sont n\u00e9cessaires pour fabriquer un produit. Le flux de valeur comporte \u00e0 la fois les activit\u00e9s cr\u00e9ant de la valeur et celles ne cr\u00e9ant aucune valeur.<\/p>\n

 <\/p>\n

G\u00e9n\u00e9ralement, la m\u00e9thode est divis\u00e9e en trois parties\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • Analyse des flux de valeur – m\u00e9thode permettant de visualiser l\u2019\u00e9tat actuel (prise sur le vif) d\u2019un processus dans une entreprise \u00e0 l\u2019aide de symboles simples<\/li>\n
  • Conception des flux de valeur – m\u00e9thode permettant de visualiser l\u2019\u00e9tat cible souhait\u00e9 et optimis\u00e9 pour un processus dans une entreprise \u00e0 l\u2019aide de symboles simples<\/li>\n
  • Planification des flux de valeur – planification et mise en \u0153uvre progressive du processus cible optimis\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb1223″ img_size=\u00a0\u00bblarge\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521639011420{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521636000030{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

    Avantages de la m\u00e9thode<\/h3>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]L\u2019application de cette m\u00e9thode pr\u00e9sente les avantages suivants\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • R\u00e9alisation d\u2019une vue d\u2019ensemble du processus – identification du flux<\/li>\n
    • Localisation des gaspillages et de leurs causes<\/li>\n
    • Langage commun pour toutes les parties impliqu\u00e9es au processus<\/li>\n
    • Transparence des cons\u00e9quences des d\u00e9cisions sur le flux, d\u2019o\u00f9 pas de d\u00e9cisions al\u00e9atoires<\/li>\n
    • Rassemblement des projets d\u2019am\u00e9lioration, pas de sous-optimisation due \u00e0 une d\u00e9marche s\u00e9lective<\/li>\n
    • Base du plan de mise en \u0153uvre<\/li>\n
    • Mise en \u00e9vidence de la corr\u00e9lation entre mati\u00e8re et flux d\u2019informations<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Une fois l\u2019analyse des flux de mati\u00e8re effectu\u00e9e, on obtient la repr\u00e9sentation suivante par exemple\u00a0:[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb1222″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521639019008{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521636006440{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

      De l\u2019analyse \u00e0 la conception des flux de mati\u00e8re<\/h3>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Pour la conception des flux de mati\u00e8re (repr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9tat cible optimis\u00e9), il convient d\u2019\u00e9liminer les points faibles identifi\u00e9s et de d\u00e9velopper des approches permettant d\u2019aboutir \u00e0 un processus sans gaspillage. Le processus id\u00e9al doit remplir les conditions g\u00e9n\u00e9rales suivantes\u00a0:<\/p>\n

        \n
      1. Produis en suivant le rythme du client<\/li>\n
      2. D\u00e9veloppe un flux continu \u00e0 chaque fois que c\u2019est possible (one-piece-flow)<\/li>\n
      3. Utilise les syst\u00e8mes en flux tir\u00e9 des supermarch\u00e9s pour am\u00e9liorer la production aux endroits o\u00f9 un flux continu est impossible<\/li>\n
      4. Essaye d\u2019appliquer la planification de la production \u00e0 quelques endroits seulement dans le flux de valeur<\/li>\n
      5. Nivelle et lisse la production<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        La conception des flux de mati\u00e8re peut prendre la forme suivante\u00a0:[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb1224″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]La conception des flux de valeur repr\u00e9sentant la phase cr\u00e9ative du processus, il existe plus d\u2019une solution. Pour la planification ult\u00e9rieure des flux de valeur, on utilisera la solution qui permet le moins de gaspillages et qui peut \u00eatre mise en pratique en quelques mois.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521639025544{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521723145086{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

        Se concentrer sur la mise en \u0153uvre\u00a0!<\/h3>\n

        [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]La planification des flux de valeur consiste \u00e0 mettre en pratique progressivement le processus cible d\u00e9fini. Il y a un seul aspect \u00e0 prendre en consid\u00e9ration\u00a0:<\/p>\n

          \n
        • Mets syst\u00e9matiquement en pratique le processus cible d\u00e9fini\u00a0!<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n

          A d\u00e9faut, il ne s\u2019agit que d\u2019une analyse des flux de valeur, ce qui revient tout simplement \u00e0 repr\u00e9senter l\u2019\u00e9tat actuel, et il s\u2019agit d\u2019un gaspillage comme le processus actuel\u2026<\/p>\n

           <\/p>\n

          Voil\u00e0 pourquoi le terme d\u2019analyse des flux de valeurs employ\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement pour qualifier la m\u00e9thode est un peu simpliste, car il n\u2019inclut que la premi\u00e8re partie et ne r\u00e9duit pas encore les gaspillages.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521639031984{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521723166234{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

          Compl\u00e9ment<\/h3>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Cette m\u00e9thode peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e pour les processus administratifs sans flux de mati\u00e8re. On utilise alors un mode de repr\u00e9sentation l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent dont je parlerai en d\u00e9tail dans un article de blog ult\u00e9rieur.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          [vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521639000008{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521635993228{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb] M\u00e9thode d\u2019identification de l\u2019\u00e9tat actuel et repr\u00e9sentation d\u2019un processus cible optimis\u00e9 avec sa mise en \u0153uvre ult\u00e9rieure [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1521723311478{margin-bottom: 1px !important;}\u00a0\u00bb]La m\u00e9thode des flux de valeur est un puissant instrument pour visualiser simplement le flux g\u00e9n\u00e9ral de toutes les activit\u00e9s qui sont n\u00e9cessaires pour fabriquer un produit. […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[21],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n