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Les m\u00e9thodes agiles sont des proc\u00e9dures utiles lorsque nous les appliquons correctement. Il est important alors de choisir la m\u00e9thode juste pour notre mod\u00e8le commercial et de la mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re coh\u00e9rente. Apprenez davantage sur les m\u00e9thodes agiles et sur la proc\u00e9dure du d\u00e9veloppement de produits.<\/p><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Tendances et d\u00e9fis dans le d\u00e9veloppement de produits actuel <\/strong><\/p>\n Un bon nombre de branches sont en pleine mutation. Quelques d\u00e9fis doivent \u00eatre relev\u00e9s, dont certains existent d\u00e9j\u00e0 depuis un moment, mais aussi ceux qui prennent plus d\u2019importance. Il s\u2019agit surtout de:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ces d\u00e9fis signifient que les objectifs du d\u00e9veloppement de produits doivent \u00eatre orient\u00e9s vers ces facteurs:<\/p>\n <\/p>\n Ce dernier point pr\u00e9cis\u00e9ment pose des exigences \u00e9lev\u00e9es \u00e0 un processus de mise au point des produits efficients et efficaces. Cela repr\u00e9sente s\u00fbrement un avantage d\u00e9cisif de r\u00e9duire radicalement les d\u00e9lais (processus simplifi\u00e9s) et de mettre en avant l\u2019utilit\u00e9 pour les clients. Or, lorsqu\u2019il s\u2019agit de mettre sur le march\u00e9 de nouveaux produits innovants, l\u2019on ne peut pas toujours \u00e9viter des modifications lors d\u2019un projet en cours. C\u2019est pourquoi il est d\u00e9cisif \u00e0 quel moment nous identifions les modifications et comment nous r\u00e9agissons.<\/p>\n C\u2019est justement sur cela que les m\u00e9thodes agiles mettent leur accent. Nous entendons par \u00ab agile \u00bb \u00abvif et souples\u00bb et c\u2019est d\u00e9cisif surtout pour le traitement des exigences changeantes des clients. Des cycles plus courts tenant compte du client sont un facteur de succ\u00e8s essentiel de ces m\u00e9thodes.<\/p>\n <\/p>\n Les origines des m\u00e9thodes agiles <\/strong><\/p>\n Les m\u00e9thodes agiles sont apparues dans l\u2019environnement de logiciels dans les ann\u00e9es 1990. Au d\u00e9but, elles constituaient un mouvement oppos\u00e9 aux processus de d\u00e9veloppement lourds et fixes appliqu\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 cette \u00e9poque-l\u00e0. Le \u00ab Manifeste Agile \u00bb, r\u00e9dig\u00e9 en 2001 par d\u2019importants conseillers et d\u00e9veloppeurs, a constitu\u00e9 le lancement \u00e0 proprement parler. Le Manifeste comprend douze principes qui sont concentr\u00e9s sur le d\u00e9veloppement de logiciels. Lisez le manifeste en entier.<\/p>\n <\/p>\n Scrum et Kanban \u2013 deux m\u00e9thodes de mise en \u0153uvre <\/strong><\/p>\n Avec une part de plus de 50\u00a0%, Scrum repr\u00e9sente s\u00fbrement la m\u00e9thode agile la plus utilis\u00e9e et a \u00e9t\u00e9 le plus souvent d\u00e9crites dans des manuels. Dans cette m\u00e9thode, la proc\u00e9dure est tr\u00e8s r\u00e9glement\u00e9e, en ce qui concerne les r\u00f4les, les concepts et la dur\u00e9e (toujours fixe).[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb1391″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb add_caption=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Dans Scrum, les sprints sont toujours fixes sur toute la dur\u00e9e des projets et l\u2019objectif consiste \u00e0 avoir un produit livrable apr\u00e8s chacun de ses sprints.<\/p>\n C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cette fixation sur une dur\u00e9e de sprint fixe et des produits livrables qui rend cette m\u00e9thode difficile d\u2019application coh\u00e9rente en-dehors des projets de logiciel classiques. Il en r\u00e9sulte que, selon mon exp\u00e9rience, la m\u00e9thode Kanban convient mieux en dehors du d\u00e9veloppement de logiciels pur. Elle est moins r\u00e9glement\u00e9e et s’inspirent largement des m\u00e9thodes du Lean-Management.<\/p>\n Les objectifs de l\u2019application consistent avant tout \u00e0:<\/p>\n <\/p>\n L\u2019accent est mis en g\u00e9n\u00e9ral sur le rendement et non pas sur les taux d\u2019utilisation.<\/p>\n Les deux m\u00e9thodes poss\u00e8dent une visualisation tr\u00e8s forte qui aide \u00e0 appliquer la m\u00e9thode de mani\u00e8re coh\u00e9rente. En outre, il est indispensable de r\u00e9duire le traitement multit\u00e2che dommageable.<\/p>\n Les m\u00e9thodes agiles sont simples dans leur principe \u2013 en revanche, l\u2019application coh\u00e9rente exige un fort engagement des participants.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Conclusion<\/strong><\/p>\n Les m\u00e9thodes agiles sont des proc\u00e9dures utiles lorsque nous les appliquons correctement. C\u2019est pourquoi nous devons faire nos propres exp\u00e9riences de ces m\u00e9thodes. Il est important alors de choisir la m\u00e9thode juste pour notre mod\u00e8le commercial et de la mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n <\/p>\n Quelles exp\u00e9riences des m\u00e9thodes agiles avez-vous fait dans votre entreprise ? J\u2019attends avec impatience vos r\u00e9actions dans ce blog.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Tendances et d\u00e9fis dans le d\u00e9veloppement de produits actuel Un bon nombre de branches sont en pleine mutation. Quelques d\u00e9fis doivent \u00eatre relev\u00e9s, dont certains existent d\u00e9j\u00e0 depuis un moment, mais aussi ceux qui prennent plus d\u2019importance. 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