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J'ai r\u00e9cemment particip\u00e9 \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement InsideTreff de KMU SWISS SA chez SITAG SA \u00e0 Zurich sur le th\u00e8me ``Leadership et g\u00e9n\u00e9ration Z``. L'un des messages cl\u00e9s de l'intervenante, Charlotte Reiff, \u00e9tait que pour la g\u00e9n\u00e9ration Z, l'attractivit\u00e9 de l'employeur d\u00e9pend en premier lieu d'un bon comportement de leadership.<\/p><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Charlotte Reiff<\/a>, consultante senior chez energy factory St. Gallen SA<\/a>, a plaid\u00e9 pour une combinaison de leadership orient\u00e9 vers les r\u00e9sultats et inspirant. Cela correspond tout \u00e0 fait \u00e0 ma propre exp\u00e9rience. De plus, je pense que cette combinaison n’est pas seulement importante et pertinente pour la g\u00e9n\u00e9ration Z, mais pour toutes les g\u00e9n\u00e9rations (la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/a> comprend les jeunes n\u00e9s entre 1997 et 2010).<\/p>\n Dans le monde des affaires rapide et complexe d’aujourd’hui, un leadership efficace se situe au carrefour de l’orientation vers les r\u00e9sultats et de la direction inspirante. Les dirigeants sont confront\u00e9s au d\u00e9fi de pousser leurs \u00e9quipes \u00e0 donner le meilleur d’elles-m\u00eames tout en favorisant une culture de la motivation et de l’engagement.<\/p>\n Dans cet article de blog, j’examinerai les avantages d’une combinaison harmonieuse de leadership ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats et de leadership inspirant, et j’expliquerai comment les entreprises int\u00e8grent cette double approche dans leurs strat\u00e9gies de leadership afin d’am\u00e9liorer \u00e0 la fois la satisfaction des employ\u00e9s et les performances de l’entreprise.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb1571″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb add_caption=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n La gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats se concentre sur la r\u00e9alisation des objectifs, le respect des d\u00e9lais et la satisfaction des indicateurs de performance. Le dirigeant fixe des attentes claires, d\u00e9finit des objectifs mesurables et surveille syst\u00e9matiquement les progr\u00e8s. D’autre part, le leadership inspirant souligne l’importance de la vision, de la passion et de la motivation. Ces leaders agissent comme des mod\u00e8les, communiquent des visions inspirantes et favorisent un environnement dans lequel les collaborateurs peuvent s’\u00e9panouir personnellement et professionnellement.<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Les dirigeants ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats assurent la direction, la clart\u00e9 et la concentration dans leur organisation. Ils permettent aux \u00e9quipes de se concentrer sur l’essentiel et d’\u00e9viter les distractions. En fixant des objectifs clairs, une \u00e9quipe peut mieux collaborer et les efforts individuels sont efficacement orient\u00e9s vers l’objectif commun. La capacit\u00e9 \u00e0 mesurer les performances signifie \u00e9galement que les succ\u00e8s peuvent \u00eatre rendus visibles, r\u00e9compens\u00e9s et c\u00e9l\u00e9br\u00e9s, ce qui stimule le moral et l’engagement.<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Les leaders inspirants suscitent la passion et encouragent l’innovation. Ils favorisent un environnement dans lequel les collaborateurs se sentent habilit\u00e9s (et sont habilit\u00e9s) \u00e0 prendre des risques et \u00e0 \u00eatre cr\u00e9atifs. Ce type de leadership construit la confiance et encourage l’initiative personnelle des collaborateurs. Les leaders inspirants sont souvent d’excellents communicateurs qui savent tisser une histoire autour de la vision de l’entreprise, ce qui permet aux collaborateurs de se sentir li\u00e9s \u00e0 leur travail et de trouver un sens plus profond \u00e0 leurs actions.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n La combinaison des deux styles de leadership permet aux dirigeants de combiner le meilleur des deux mondes. L’orientation vers les r\u00e9sultats garantit que l’\u00e9quipe garde le cap et atteint ses objectifs, tandis que le leadership inspirant augmente la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’engagement, ce qui se traduit par une plus grande satisfaction et un meilleur engagement des collaborateurs. Il en r\u00e9sulte une am\u00e9lioration durable des performances au sein de l’entreprise.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Chez Wertfabrik SA, nous sommes convaincus, comme Charlotte Reiff, que l’avenir du leadership r\u00e9side dans l’\u00e9quilibre entre ces deux styles. Nous encourageons nos clients \u00e0 combiner des pratiques ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats avec des techniques inspirantes afin de cr\u00e9er un environnement de travail dynamique et performant. Notre approche comprend un feedback r\u00e9gulier, une communication claire de la vision, des objectifs et des valeurs de l’entreprise, ainsi que la cr\u00e9ation d’opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement qui motivent les collaborateurs et les poussent \u00e0 se d\u00e9passer.<\/p>\n Les exemples classiques sont le \u00ab\u00a0improvement Kata et le coaching Kata\u00a0\u00bb<\/a>, mais aussi le shopfloor management<\/a>. Dans le cadre de mandats int\u00e9rimaires<\/a>, nous appliquons nous-m\u00eames ce style de management.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n La combinaison d’un leadership ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats et d’un leadership inspirant est plus qu’une simple tendance de gestion – il s’agit d’une strat\u00e9gie \u00e9prouv\u00e9e que les dirigeants des entreprises prosp\u00e8res utilisent pour mener leurs \u00e9quipes \u00e0 des performances exceptionnelles. En \u00e9quilibrant ces deux approches, ils cr\u00e9ent un environnement dans lequel les r\u00e9sultats sont atteints, l’innovation est encourag\u00e9e et la rotation du personnel est r\u00e9duite. Ces dirigeants s’assurent ainsi que leur entreprise reste \u00e0 la pointe du d\u00e9veloppement du secteur et qu’elle est un employeur attractif pour les talents qui souhaitent \u00e9voluer dans une entreprise qui produit des r\u00e9sultats tout en \u00e9tant source d’inspiration.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Vous voulez en savoir plus sur le lean leadership ? Contactez-nous !<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Source : Expos\u00e9 de Charlotte Reiff<\/a>, Senior Consultant, energy factory St. Gallen SA<\/a>, \u00e0 l’occasion du KMU SWISS AG<\/a> InsideTreff<\/a> du 26 octobre 2023 chez SITAG SA<\/a> \u00e0 Zurich.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] Introduction Charlotte Reiff, consultante senior chez energy factory St. Gallen SA, a plaid\u00e9 pour une combinaison de leadership orient\u00e9 vers les r\u00e9sultats et inspirant. Cela correspond tout \u00e0 fait \u00e0 ma propre exp\u00e9rience. 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Les avantages de l’orientation vers les r\u00e9sultats<\/h3>\n
Les avantages du leadership inspirant<\/h3>\n
La synergie entre l’orientation vers les r\u00e9sultats et l’inspiration<\/h3>\n
L’approche de Wertfabrik<\/h3>\n
Conclusion<\/h3>\n