{"id":719,"date":"2017-05-24T08:32:58","date_gmt":"2017-05-24T06:32:58","guid":{"rendered":"https:\/\/new.wertfabrik.ch\/de\/?p=719"},"modified":"2018-02-05T11:09:06","modified_gmt":"2018-02-05T10:09:06","slug":"4dx-principe-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wertfabrik.ch\/fr\/4dx-principe-3\/","title":{"rendered":"4DX \u2013 Les quatre disciplines de l&rsquo;ex\u00e9cution \u2013 Principe 3"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column]<div class=\"site-intro\"><span>4DX \u2013 Les quatre disciplines de l'ex\u00e9cution \u2013 Principe 3<\/span><hr><h1>Tenez un Scoreboard convaincant (Keep a Compelling Scoreboard)<\/h1><p>Dans le pr\u00e9sent article, j'aborde dans le d\u00e9tail la troisi\u00e8me des quatre disciplines de l'ex\u00e9cution. 3\u00e8me discipline : Tenez un Scoreboard convaincant \u2013 Keep a Compelling Scoreboard.<\/p><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb850&Prime; img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<div class=\"news-text-wrap\">\n<p><b>Dans le pr\u00e9sent article, j&rsquo;aborde dans le d\u00e9tail la troisi\u00e8me des quatre disciplines de l&rsquo;ex\u00e9cution.\u00a03\u00e8me discipline\u00a0: Tenez un Scoreboard convaincant \u2013 Keep a Compelling Scoreboard.<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Articles pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0:\u00a0<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Aper\u00e7u des 4DX<\/li>\n<li>1\u00e8re discipline : Concentrez-vous sur les objectifs v\u00e9ritablement importants (WIG)<\/li>\n<li>2\u00e8me discipline : Agissez en suivant les mesures d\u00e9terminantes \u2013 Act on Lead Measures<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<p>Dans le cadre de cette troisi\u00e8me discipline, il s&rsquo;agit de capter l&rsquo;attention de l&rsquo;\u00e9quipe en passant par l&rsquo;\u00e9motionnel. M\u00eame si les deux premi\u00e8res disciplines ont permis de clairement d\u00e9finir les objectifs et mesures, l&rsquo;\u00e9quipe n&rsquo;atteindra sa puissance maximale que lorsqu&rsquo;elle se sentira engag\u00e9e \u00e0 un niveau \u00e9motionnel. C&rsquo;est le cas lorsque les membres de l&rsquo;\u00e9quipe peuvent avoir \u00e0 tout moment un \u0153il sur leur avanc\u00e9e, et savent ainsi en tout temps s&rsquo;ils sont en train de gagner ou de perdre.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Les trois principes suivants s&rsquo;appliquent\u00a0:<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<ol>\n<li>Une \u00e9quipe joue diff\u00e9remment lorsque le match compte pour le championnat. Si nous n&rsquo;examinons pas les avanc\u00e9es, alors la partie jou\u00e9e est un simple match amical. Il ne compte pas et importe peu. Il n&rsquo;implique ni engagement, ni passion.<\/li>\n<li>Les tableaux d&rsquo;affichage ne sont pas les m\u00eames pour l&rsquo;entra\u00eeneur et pour les joueurs. Celui de l&rsquo;entra\u00eeneur est complexe. Celui des joueurs est simple. L&rsquo;entra\u00eeneur s&rsquo;int\u00e9resse \u00e0 la possession du ballon, aux buts \u00e0 marquer dans le cadre de situations types, aux bonnes tactiques, au nombre de situations hors-jeu r\u00e9ussies, etc. Les joueurs s&rsquo;int\u00e9ressent au r\u00e9sultat lui-m\u00eame, et \u00e0 la dur\u00e9e du match.<\/li>\n<li>Le but du Scoreboard est de motiver les joueurs \u2013 l&rsquo;\u00e9quipe \u2013, et de les inciter \u00e0 tout faire pour gagner la partie. Le principe suivant est encore et toujours valable\u00a0: plus l&rsquo;\u00e9quipe est impliqu\u00e9e dans la cr\u00e9ation du Scoreboard, plus son engagement est important.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<p><b>Quatre \u00e9tapes visant la cr\u00e9ation d&rsquo;un Scoreboard convaincant<\/b><\/p>\n<\/div>\n<ol>\n<li>Choix de pr\u00e9sentation.\n<ul>\n<li>Les courbes de tendance sont utiles \u00e0 la repr\u00e9sentation des Key Performance Indicators (KPI, Lag Measures). Elles permettent de voir \u00ab\u00a0de X \u00e0 Y, dans le d\u00e9lai Z\u00a0\u00bb, un en clin d&rsquo;\u0153il.Les graphiques tachym\u00e8tres sont adapt\u00e9s \u00e0 la mesure du temps, telle que la dur\u00e9e d&rsquo;un processus, la dur\u00e9e de d\u00e9veloppement, etc.Les histogrammes permettent de comparer les performances des \u00e9quipes.Les feux de signalisation (vert \/ rouge, et orange \u00e9ventuellement) montrent en un instant si le processus se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu (vert) ou s&rsquo;il ne suit pas le d\u00e9roulement pr\u00e9vu (rouge) ou risque de ne pas le faire (orange).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Personnalisation du Scoreboard. Laissez l&rsquo;\u00e9quipe personnaliser le Scoreboard avec son nom, des photos des membres de l&rsquo;\u00e9quipe ou un logo de l&rsquo;\u00e9quipe. L&rsquo;engagement conduit \u00e0 des r\u00e9sultats.<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation du Scoreboard. Pour ce faire, la check-liste suivante est pratique\u00a0:\n<ul>\n<li>Est-il simple\u00a0? Permet-il de voir, en un clin d&rsquo;\u0153il, o\u00f9 en est l&rsquo;\u00e9quipe en temps r\u00e9el, o\u00f9 elle devrait se trouver et les d\u00e9lais pr\u00e9cis\u00a0?<\/li>\n<li>L&rsquo;\u00e9quipe est-elle en mesure de bien voir le Scoreboard\u00a0?<\/li>\n<li>Comprend-il \u00e0 la fois des Lead Measures (actions et mesures) et des Lag Measures (indicateurs)\u00a0?<\/li>\n<li>Est-il possible de voir en un clin d&rsquo;\u0153il si nous \u00ab\u00a0gagnons la partie\u00a0\u00bb\u00a0? S&rsquo;il n&rsquo;est pas possible de le savoir dans un d\u00e9lai de cinq secondes, alors le tableau est trop complexe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Mise en service du Scoreboard.<\/li>\n<li>Le Scoreboard doit \u00eatre tenu \u00e0 jour. Dans le cadre de cette \u00e9tape, les points suivants doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s\u00a0:\n<ul>\n<li>Quand et \u00e0 quelle fr\u00e9quence est-il actualis\u00e9\u00a0?<\/li>\n<li>Qui est responsable du Scoreboard\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<div><\/div>\n<div>\n<p><b>Check-liste globale concernant le Scoreboard\u00a0:<\/b><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<ol>\n<li>L&rsquo;\u00e9quipe \u00e9tait-elle activement impliqu\u00e9e dans la cr\u00e9ation du Scoreboard\u00a0?<\/li>\n<li>Le Scoreboard suit-il le WIG d&rsquo;\u00e9quipe, les Lead Measures et les Lag Measures\u00a0?<\/li>\n<li>L&rsquo;objectif v\u00e9ritablement important (WIG) est-il clairement d\u00e9fini sur le tableau, et expliqu\u00e9 de fa\u00e7on compr\u00e9hensible par tous\u00a0?<\/li>\n<li>Chaque graphique montre-t-il l&rsquo;\u00e9tat actuel et le but vis\u00e9\u00a0?<\/li>\n<li>Est-il possible de savoir ,en un clin d&rsquo;\u0153il, si nous \u00ab\u00a0gagnons ou perdons la partie\u00a0\u00bb\u00a0?<\/li>\n<li>Le Scoreboard est-il situ\u00e9 dans un endroit facilement visible pour toute l&rsquo;\u00e9quipe\u00a0?<\/li>\n<li>Le Scoreboard peut-il \u00eatre facilement mis \u00e0 jour\u00a0?<\/li>\n<li>Le Scoreboard a-t-il \u00e9t\u00e9 personnalis\u00e9 par l&rsquo;\u00e9quipe\u00a0?<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div>\n<p><b>Un pont vers le Lean Management<\/b><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Le Scoreboard correspond au tableau d&rsquo;atelier [ou Shopfloor Board], garant de la transparence en mati\u00e8re de gestion d\u2019atelier.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Article suivant\u00a0:\u00a0<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.wertfabrik.ch\/fr\/4dx-principe-4\/\">4\u00e8me discipline : Cr\u00e9ez une cadence de responsabilit\u00e9 \u2013 Create a Cadence of Accountability<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Source\u00a0:\u00a0<a class=\"external-link-new-window\" href=\"http:\/\/the4disciplinesofexecution.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/the4disciplinesofexecution.com\/<\/a>\u00a0et\u00a0<a class=\"external-link-new-window\" href=\"http:\/\/www.jessegee.com\/four-disciplines-of-execution\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">le blog de Jesse Gee<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bibliographie\u00a0: Sean Covey\u00a0:\u00a0<a class=\"external-link-new-window\" href=\"http:\/\/www.simonandschuster.com\/books\/The-4-Disciplines-of-Execution\/Sean-Covey\/9781451627060\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">4 Disciplines of Execution: Getting Strategy Done<\/a>, Simon &amp; Schuster Ltd (21 juillet 2015)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wertfabrik.ch\/fr\/team\/david-moser\/\">David Moser<\/a>,\u00a0partenaire g\u00e9rant<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb850&Prime; img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] Dans le pr\u00e9sent article, j&rsquo;aborde dans le d\u00e9tail la troisi\u00e8me des quatre disciplines de l&rsquo;ex\u00e9cution.\u00a03\u00e8me discipline\u00a0: Tenez un Scoreboard convaincant \u2013 Keep a Compelling Scoreboard. &nbsp; Articles pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0:\u00a0 &nbsp; Aper\u00e7u des 4DX 1\u00e8re discipline : Concentrez-vous sur les objectifs v\u00e9ritablement importants (WIG) 2\u00e8me discipline : Agissez en suivant les mesures d\u00e9terminantes \u2013 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[21],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v14.8.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.wertfabrik.ch\/fr\/4dx-principe-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"4DX \u2013 Les quatre disciplines de l&#039;ex\u00e9cution \u2013 Principe 3 - Wertfabrik FR\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb850&Prime; 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