Lean Management

Ruedi Graf
Ruedi Graf in Lean Administration
16. August 2018 / 3 Minuten Lesezeit

Schnitt­stellen­reduktion – hilft eigentlich immer…

Verschwendung muss reduziert werden. Das gilt auch bei Gemeinden. Erfahren Sie im neusten Blog mehr über ein etwas anderes Beispiel von Lean Management.

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Ruedi Graf
Ruedi Graf in Lean Development
22. März 2018 / 7 Minuten Lesezeit

Alles wird agil – was steckt dahinter?

Agile Methoden sind hilfreiche Vorgehensweisen, wenn wir sie richtig anwenden. Wichtig ist dabei, dass wir die richtige Methode für unser Geschäftsmodell aussuchen und diese dann konsequent umsetzen. Erfahren Sie mehr über agile Methoden und die Vorgehensweise in der Produktentwicklung.

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David Moser
David Moser in Lean Leadership
1. September 2017 / 9 Minuten Lesezeit

Coa­ching und Lean Ma­nage­ment – gibt es Ge­mein­sam­keit­en?

Ich mache derzeit eine Coaching-Ausbildung am Kurszentrum Aarau. Aktuell befinde ich mich im Modul 2 «Vorgehenskompetenz». Die Weiterbildung ist hochinteressant; Einerseits komme ich mit Menschen und Berufen in Kontakt, mit denen ich im beruflichen Alltag sonst nie zu tun habe, andererseits lerne ich selber viel Neues dazu. In diesem Blogbeitrag möchte ich Ihnen aufzeigen, um was es bei meiner Weiterbildung geht.

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David Moser
David Moser in Lean Development
27. Juli 2017 / 6 Minuten Lesezeit

Ist Lean eine Stra­te­gie oder nur ein Pro­gramm zur Kosten­reduzierung?

In seinem Beitrag «Is Lean a Strategy?» befasst sich Art Byrne, bekannter Lean-Management-Experte, mit der Frage, ob Lean eine Strategie ist oder nicht. David Moser gibt diese Erkenntnisse im Blogbeitrag wieder und schätzt sie ein.

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David Moser
David Moser in Lean Leadership
11. Oktober 2016 / 6 Minuten Lesezeit

Standards sind in allen Unternehmens­bereichen sinnvoll und von den Team­leitenden durch­zu­setzen

Standards können nicht einfach ignoriert werden und sind in allen Unternehmensbereichen sinnvoll. Ihre Etablierung ist dabei die zentrale Aufgabe von Teamleitenden.

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David Moser
David Moser in Lean Leadership
29. September 2016 / 4 Minuten Lesezeit

Standards werden oft unter­schätzt und zu wenig genutzt

Standards und Standardarbeit sind im Lean Management äusserst wichtige Elemente für die Prozessverbesserung. Erstaunlicherweise werden sie viel zu wenig konsequent angewendet, und ihre Wirkung wird oftmals unterschätzt.

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David Moser
David Moser in Lean Leadership
4. Juli 2016 / 5 Minuten Lesezeit

Lean Enterprise gegen die drohen­den Folgen des Brexit

Das Referendum zur Mitgliedschaft von Grossbritannien in der Europäischen Union (Brexit) hat international Wellen geschlagen, die auch bei den Währungen spürbar sind. Mit Lean Enterprise bringen Sie Ihr Unternehmen dennoch auf Erfolgskurs.

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David Moser
David Moser in Lean Development
28. Juni 2016 / 4 Minuten Lesezeit

Lean Management als Voraus­setzung für Industrie 4.0

Industrie 4.0 ist in aller Munde. Zur Implementierung entsprechender Konzepte müssen jedoch gewisse Bedingungen erfüllt werden.

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David Moser
David Moser in Lean Development
22. Juni 2016 / 6 Minuten Lesezeit

Industrie 4.0 – Eine Ein­führung

Die vierte industrielle Revolution, auch Industrie 4.0 genannt, ist in aller Munde. Viele Unternehmen machen sich Gedanken zum Thema, einige sind auch schon aktiv in der Umsetzung.

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David Moser
David Moser in Lean Leadership
31. Mai 2016 / 5 Minuten Lesezeit

Was bedeutet Lean?

Lean und Lean Management werden oft falsch verstanden. In der Lean Beratung stellen wir oft fest, dass Führungskräfte und Mitarbeiter beide unterschiedliche Vorstellungen haben, was Lean bedeutet.

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Bernd Gleixner in Lean Leadership
24. Mai 2016 / 10 Minuten Lesezeit

Training Within Industry (TWI) – schulen, verbessern, führen

Mit TWI können Sie sich als Führungskraft einer leistungsstarken Trainingsmethode bedienen. Der Fokus liegt dabei auf den Elementen Arbeitsinstruktion, Arbeitsmethoden und Arbeitsbeziehungen. Dabei kann TWI durchaus als Wurzel von Lean betrachtet werden.

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Markus Fusco in Lean Leadership
5. Januar 2016 / 3 Minuten Lesezeit

Mit der XMV-Methode zur nach­haltigen Lean Enterprise

XMV bedeutet «Xsunder-Menschen-Verstand» und ist wohl die einfachste aller Methoden. Für die einen ist es «das Bauchgefühl», für die anderen das Ableiten von Massnahmen anhand von konkreten und verifizierten Feststellungen.

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Robert Ulrich
Robert Ulrich in Lean Leadership
24. August 2015 / 7 Minuten Lesezeit

Kurz­fristige Aus­lagerung vs. Lean zur Bewälti­gung der EUR-Krise

Für viele Firmen hatte die Aufhebung des Euro-Mindestkurses am 15. Januar 2015 grosse Konsequenzen. Nach dem ersten Aufschrei und der Forderung am Mindestkurs festzuhalten, kam es zu …

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