Rapport de référence de Mettler-Toledo AG, Nänikon

Avec le SFM, nous naviguons plus près du lit du vent pour réaliser notre vision

Mettler-Toledo est l'entreprise leader mondiale dans l'approvisionnement de systèmes de pesée et de technologies axées sur les applications en laboratoire, dans le secteur de l'industrie et dans celui du commerce. L'usine de Nänikon abrite la production de capteurs de force, composants essentiels des balances à haute précision de Mettler-Toledo. Ces cellules de pesée sont livrées aux filiales du monde entier, où elles sont appliquées dans les installations finales telles que les balances de laboratoire, les balances d'analyse de processus, les balances du domaine de la logistique et du commerce de détail, etc.

Mettler-Toledo implémente fin 2010 le concept du Lean Management, dont les résultats bénéfiques ne se font pas attendre. Les chiffres clés en matière de temps de cycle, de stocks, de pièces manquantes et de dysfonctionnements des installations connaissent une impressionnante diminution. A titre d’exemple, les temps de cycle des capteurs de cellules essentiels d’un point de vue technique passent de 55 à 20 jours calendaires.

Un système de Shopfloor Management à deux niveaux est initialement mis en place, concernant les deux échelons opérationnels supérieurs.

Afin d’avancer plus vite vers la réalisation de la vision, à savoir la réduction des temps de cycle moyens à 12 jours ouvrés, la Division Load Cells décide d’améliorer son système de Shopfloor Management avec l’aide de Wertfabrik.

Résultat

« Le développement du système de Shopfloor Management a permis de nouveau un véritable renforcement de la performance de la direction, ce qui s’est également traduit de façon positive dans les chiffres clés. Les recherches quotidiennes sur les chiffres clés ainsi que la meilleure visibilité des écarts à la base permettent de réagir promptement et de manière ciblée. Lorsqu’il n’est pas possible de remédier aux défaillances sur place, elles sont transmises au niveau supérieur, par le biais d’un système de degré de gravité strictement réglementé. Cette méthode permet d’éviter un micromanagement. Avec l’aide d’un conseiller Wertfabrik, nous avons pu de nouveau franchir une étape déterminante dans le cadre de l’évolution de l’organisation en développement que nous sommes », confie Ferdinand Schneider, chef des opérations MTIC.

Responsables du projet

Ferdinand Schneider, chef des opérations MTIC, Mettler-Toledo AG, Nänikon
Robert Ulrich, gérant-associé, Wertfabrik AG, Seuzach
Markus Fusco, consultant senior, Wertfabrik AG, Seuzach

Découvrez de plus amples informations sur les solutions et les résultats:

Référence client Mettler-Toledo AG

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