Herr Bergman, im September nehmen Sie Ihre neue Stelle als Lean-Berater bei der Wertfabrik auf. Wieso haben Sie sich für die Wertfabrik entschieden? Worauf freuen Sie sich?
Meiner Ansicht nach ist die Wertfabrik der führende Lean Berater in der Schweiz. Ich freue mich, dass ich meine Erfahrung einbringen und andere Leute für Lean begeistern kann.
Was fasziniert Sie an der Lean-Beratung?
Was mich in meiner bisherigen Laufbahn in der Lean-Beratung immer wieder aufs Neue faszinierte war, wie viel ermächtigte Mitarbeiter erreichen können.
Bei Ihrem früheren Arbeitgeber haben Sie Lean Management an mehreren globalen Standorten eingeführt. Was waren die Schwierigkeiten und was konnte durch die Lean-Massnahmen verbessert werden?
Bei der Lean-Implementierung stiessen wir häufig auf Widerstände – vor allem beim lokalen Management. Weitere Herausforderungen waren auch die unterschiedlichen Sprach- und Kulturräume sowie die nachhaltige Implementierung der Lean-Massnahmen.
Natürlich gab es aber auch einige Highlights. So erhielten wir über 22’500 Verbesserungsvorschläge. Zudem konnte die Durchlaufzeit um 60 Prozent reduziert werden, wodurch die Bestände deutlich abnahmen.
Was sind die drei zentralsten Erfolgsfaktoren bei einer Lean-Einführung?
Die folgenden drei Punkte sind meiner Ansicht nach ausschlaggebend für eine erfolgreiche Implementierung:
- Management Engagement
- Klare Ziele auf allen Stufen
- Visualisierung der Prozesse
Was war Ihr bisher grösstes Erfolgserlebnis?
Innerhalb von zwei Stunden 100 skeptische Manager für Lean zu begeistern war mein bisher grösstes Erfolgserlebnis.
Gibt es eine Branche, die Sie besonders spannend finden? Wenn ja, weshalb?
Nein, Lean kann man überall einsetzen und alle Branchen können spannend sein.
Weitere Informationen zum Werdegang von Ian Bergman finden Sie im auf seiner Teamseite.