Wir beraten und führen unsere Kunden auf dem Weg zum Lean Enterprise. Und wir befähigen sie, diesen Weg allein weiterzugehen.
An nachfolgenden Beispielen lesen Sie, wie dieser Weg aussehen kann.
Wertfabrik hat 2012 die Umstellung der Bernina International AG zur One-Piece-Flow-Endmontage begleitet.
Dank der Lean-Methode hat die Blaser Metallbau AG überflüssiges Suchen eliminiert und den Wertschöpfungsanteil gesteigert.
Bucher Hydraulics ist international führend in der Entwicklung und Produktion von kundenspezifischen Systemlösungen in der Mobil- und Industriehydraulik.
Dank Lean Management hat die EBM 2015 die Durchlaufzeit massiv verringern können.
Dank des Lean-Administration-Programms «WERT-VOLL» konnte die EBM sofort nach der Umsetzung massive Verbesserung feststellen.
Wertfabrik unterstütze die Ebnat Switzerland AG die durch Shopfloor Management transparent gewordenen Probleme nachhaltig zu lösen.
Die Eichenberger Gewinde AG konnte durch die Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses den Aufwand und die Durchlaufzeit in den administrativen Tätigkeiten um 30-50% reduzieren.
Während rund vier Monaten begleitete Wertfabrik die Eichenberger Gewinde AG und unterstützte die Inbetriebnahme zweier Fertigungsinseln.
Dank dem Projekt ferruLean konnte die Ferrum AG ihre Durchlaufzeit auf 30 Tage verringern und die Produktivität um 30 % steigern.
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