Fachliteratur hilft dabei, auf dem neusten Wissensstand zu sein und sich dadurch Wettbewerbsvorteile zu eröffnen. Unsere Literaturtipps nennen Ihnen Fachpublikationen zu Lean, Change Management und Prozessabläufen.
Die Welt schaut gerne auf Toyota, wenn es um die Verbesserung von Prozessen oder herausragende Ergebnisse geht.
Der «Managing to Learn»-Autor und «Lean-Guru» John Shook zeigt, wie Probleme strukturiert gelöst und – viel wichtiger – wie Führungskräfte und Mitarbeitende gefördert werden und sich entwickeln.
Dem Manager Alex Rogo wird von der Firmenleitung ein Ultimatum gestellt. Entweder es gelingt ihm, seine Fabrik innerhalb von 3 Monaten deutlich profitabler zu machen, oder sie wird geschlossen.
In dieser wegweisenden Fortsetzung zu «The Gold Mine» präsentieren die Autoren Michael und Freddy Ballé eine fesselnde Geschichte, die den Leser die wichtigste Lektion überhaupt lehrt:
The Lean Turnaround von Art Byrne ist eine Anleitung für CEOs, wie sie ihr Unternehmen «lean» trimmen.
Dieses Buch ist das erste Buch, das die Aspekte des Produktentwicklungsprozesses von Toyota detailliert beschreibt.
KANBAN ist ein System zur Steuerung des Materialflusses, ursprünglich 1947 bei Toyota entwickelt.
Die Autoren zeigen auf, dass Lean nicht aus einer Toolbox von Lean Methoden besteht, sondern als eigentliche Unternehmensstrategie angewendet zu grossem und nachhaltigem Erfolg führt.
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