Florian Schmitt zum Thema Lean Leadership

09.04.2025 / 6 Minuten Lesezeit

Lean wird häufig als reine Methode zur Effizienzsteigerung verstanden. Doch dieser eng begrenzte Blick auf Lean verkennt den eigentlichen Wert dieses Konzeptes. Lean ist weit mehr als nur eine Strategie zur Steigerung von Effizienz – es ist ein ganzheitlicher Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung, der darauf abzielt, sowohl die Qualität als auch die Lieferleistung zu optimieren und gleichzeitig eine Kultur des respektvollen und kollaborativen Arbeitens zu fördern.

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Florian Schmitt zum Thema Lean Leadership

28.02.2025 / 6 Minuten Lesezeit

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt sind Effizienz, Qualität und Prozessstabilität entscheidende Erfolgsfaktoren. Standardarbeit ist ein bewährtes Konzept, das Unternehmen hilft, Arbeitsabläufe zu optimieren, Fehler zu reduzieren und Kaizen zu ermöglichen. Doch was genau verbirgt sich hinter Standardarbeit, und warum ist sie so essenziell für eine leistungsfähige Organisation?

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David Moser zum Thema QRM

19.11.2024 / 6 Minuten Lesezeit

Viele Produktionsunternehmen träumen von einer besseren Planung. Mit einer besseren Planung erhoffen sie sich in der Regel, die Hektik in der Produktion in den Griff zu bekommen, kürzere Durchlaufzeiten zu erreichen und pünktlicher zu liefern.
Um Planungsprobleme zu lösen, haben viele Unternehmen in Planungstools investiert. Die erste Generation von Planungswerkzeugen ging in der Regel von einer unendlichen Kapazität aus, was eine realistische Terminplanung sehr schwierig machte. Moderne Planungstools berücksichtigen Kapazitätsbeschränkungen und planen mit endlichen Kapazitäten.
Trotz der Intelligenz dieser modernen Planungstools bleibt die Erstellung eines realistischen Zeitplans eine schwierige Aufgabe. Warum ist das so? Warum bleibt eine zuverlässige Planung trotzdem so schwierig?

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David Moser zum Thema Lean Leadership

13.09.2024 / 6 Minuten Lesezeit

Kürzlich las ich das spannende Buch «The Knowing-Doing Gap» von Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton. Das Buch erklärt – u.a. mit vielen Fallbeispielen – warum sehr viele Unternehmen eigentlich wissen, was zu tun wäre, aber das Wissen nicht in Aktionen umsetzen können.
Das Buch ist u.a. bei Orell Füssli oder bei amazon erhältlich. Besonders interessant fand ich das Kapitel 6 mit dem Titel «When Internal Competition Turns Friends into Enemies». Die Autoren erläutern darin die schädlichen Auswirkungen des internen Wettbewerbs innerhalb von Organisationen. Sie argumentieren, dass Wettbewerb zwar oft als Mittel zur Motivation der Mitarbeiter und zur Leistungssteigerung angesehen wird, aber tatsächlich den gegenteiligen Effekt haben kann, indem er die Zusammenarbeit untergräbt und die effektive Umsetzung und Anwendung von vorhandenem Wissen verhindert.

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Florian Schmitt zum Thema Lean Administration

22.07.2024 / 6 Minuten Lesezeit

Viele Geschäftsführer, Manager oder Führungskräfte fragen sich häufig: Wieso schaffen wir es nicht uns nachhaltig zu verbessern? Wir machen schöne Fortschritte, nur um ein paar Wochen oder Monate später wieder die gleichen Probleme und gleiche „schlechten“ Kennzahlen wie zuvor zu haben.

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Florian Schmitt zum Thema Lean Administration

25.04.2024 / 6 Minuten Lesezeit

Die Wertstromanalyse ist eine effektive Methodik zur Optimierung von Prozessen in Unternehmen. Sie bietet Einblicke in den aktuellen Zustand eines Produktions- oder Dienstleistungsprozesses und ermöglicht es, Verschwendung zu identifizieren, Engpässe zu erkennen und Verbesserungspotenziale aufzudecken.

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