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Wertblog
Lean Leadership Teil 4 – Kundenorientierung
Einige Unternehmen haben inzwischen realisiert, dass Lean Leadership wichtiger ist als alle anderen bekannten Lean Methoden zusammen. Ich kann dem nur zustimmen. Lean Leadership ist eine Investition in Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie ist in Unternehmen die einzige Investition, die im Laufe der Zeit an Wert gewinnt und nicht abgeschrieben werden muss.
Lean Management und ganzheitliche Führung
Lean Management (schlankes Management) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der Wertschöpfungskette (vgl. https://de.wikipedia.org/wiki/Lean_Management). Damit unterstützt Lean Management die Ideen und die Prozesse ganzheitlicher Unternehmensführung, wie sie in diesem Blog vertreten werden.
Lean Leadership Teil 3 – Ausrichtung auf eine gemeinsame Richtung
Einige Unternehmen haben inzwischen realisiert, dass Lean Leadership wichtiger ist als alle anderen bekannten Lean Methoden zusammen. Ich kann dem nur zustimmen. Lean Leadership ist eine Investition in Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie ist in Unternehmen die einzige Investition, die im Laufe der Zeit an Wert gewinnt und nicht abgeschrieben werden muss.
Lean Leadership Teil 2 – Vorbild, Respekt und Wertschätzung
Einige Unternehmen haben inzwischen realisiert, dass Lean Leadership wichtiger ist als alle anderen bekannten Lean Methoden zusammen. Ich kann dem nur zustimmen. Lean Leadership ist eine Investition in Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie ist in Unternehmen die einzige Investition, die im Laufe der Zeit an Wert gewinnt und nicht abgeschrieben werden muss.
Lean Leadership Teil 1 – Die 5 Fragen im Kata Coaching
Einige Unternehmen haben inzwischen realisiert, dass Lean Leadership wichtiger ist als alle anderen bekannten Lean Methoden zusammen. Ich kann dem nur zustimmen. Lean Leadership ist eine Investition in Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie ist in Unternehmen die einzige Investition, die im Laufe der Zeit an Wert gewinnt und nicht abgeschrieben werden muss.
LeanDigital – Schrittweise Vorgehensweise zur Optimierung am Beispiel der Serviceabwicklung
Die Digitalisierung soll dafür sorgen, dass bestehende Prozesse effizienter werden oder durch deren Anwendung neue Geschäftsmodelle entstehen.
Autoren
Dr. Lukas Rieder
Gründer des CZSG Controller Zentrums St. Gallen / Gastautor
Ian Bergman
Gastautor
Bernd Gleixner
Biotronik AG / Gastautor
Lorenz Cairoli
EBM, Unternehmensentwicklung / Gastautor
David Moser
Geschäftsführender Partner
Ruedi Graf
Senior Consultant, Partner
Robert Ulrich
Geschäftsführender Partner