Lean Management als Voraus­setzung für Industrie 4.0

In meinem letzten Beitrag habe ich eine Einführung zur vierten Industriellen Revolution gegeben. Diese Transformation ist bereits im Gang und kann nicht ignoriert werden. So schafft eine frühzeitige Auseinandersetzung mit dem Thema entscheidende Wettbewerbsvorteile. Die Wertfabrik hat dies erkannt und sich dazu entschieden, die Initiative «Industrie2025» aktiv zu unterstützen. Mit dieser Initiative soll die Vision von Industrie 4.0 im Werkplatz Schweiz eingeführt und verankert werden. Dabei informiert und sensibilisiert die dazugehörige Plattform industrie2025.ch Schweizer Unternehmen über verschiedene Themen im Zusammenhang mit Industrie 4.0, ermöglicht die Vernetzung und damit den gegenseitigen Austausch.

Wer sich ernsthaft Gedanken über Industrie 4.0 macht, muss sich meiner Überzeugung nach zwingend vorher mit Lean Management auseinandersetzen. Eine weitgehende Automatisierung macht nur Sinn, wenn diese auf schlanken Prozessen beruht. Um Verschwendung nicht einfach zu digitalisieren, ist es für Unternehmen wichtig, dass vor der Implementierung von Industrie 4.0 Konzepten folgende Voraussetzungen geschaffen werden:

1. Wir benötigen eine Vision und eine entsprechende Strategie, wie diese Vision zu erreichen ist.
2. Wir benötigen eine Lean-Roadmap zur Umsetzung der Strategie.
3. Wir benötigen zudem eine Technologie- und IT-Roadmap.
4. Wir benötigen stabile und schlanke (verschwendungsfreie) Prozesse in allen Unternehmensbereichen, beispielsweise in den Bereichen Lean Production, Lean Development oder Lean Administration.
5. Wir benötigen etablierte Standards als Grundlage für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Dazu gehört auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
6. Wir benötigen Transparenz über die Abhängigkeit der Wertschöpfungsprozesse von den Informationsprozessen und tagesaktuelle Zahlen über die drei Wettbewerbsfaktoren Qualität, Kosten und Lieferleistung (Shopfloor Management).
7. Wir benötigen eine gezielte Entwicklung und Förderung von Mitarbeitern und Führungskräften, damit die Lean-Roadmap und Technologie-Roadmap erfolgreich umgesetzt werden können. Nicht alle Mitarbeiter sind den neuen Aufgaben per se gewachsen. Sie benötigen deshalb Unterstützung und Coaching.
8. Wir benötigen Führung und Problemlösung als Kernkompetenzen im Unternehmen. Go & See & Ask, Lean Leadership und Change Management sind gefragt.

Besonders wichtig ist gemäss einer im Jahr 2015 in Deutschland durchgeführten Studie die Ausrichtung der Organisation auf die Wertströme, also die Entwicklung weg von den traditionellen Abteilungen hin zu weitgehend schnittstellenfreien autonomen Bereichen (Prozessorganisation). Zukünftig werden nicht Abteilungen, sondern Produkte und deren Wertströme über die Organisationsstruktur bestimmen.
Folgendes Fazit kann gezogen werden: Lean Management bildet die Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung der Industrie 4.0 Vision. Die angestrebte Effizienzsteigerung und der damit erhoffte Wettbewerbsvorteil können nur erreicht werden, wenn einerseits das Unternehmen in allen Bereichen schlank ausgerichtet ist (Lean Enterprise) und andererseits die Geschäftsleitung als Leader vorangeht und die Entwicklung des Unternehmens nicht der EDV-Abteilung überlässt.